국감 상설화피감 기관 세분화로 전문성 높여야 lt;4끝 gt; 민생뒷전
라이더
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11.12 17:07
OTT 구독료 오르자 인기 프로만 선택구독 취소 후 재가입 2년 새 4.
4 p 스트리밍 중심의 온라인동영상서비스 가 일상이 되면서 미국에선 인기 프로그램이나 스포츠 시즌에 따라 구독을 일시 정지했다가 1년 이내에 다시 구독하는 새로운 소비 습관이 대세로 자리매김했습니다. OTT 플랫폼 홍수 시대에 구독료 상승 등 재정적인 이유로 인기 프로그램만 취사선택하는 경향이 더욱 뚜렷해진 것입니다. 한 TV 리모컨에서 넷플릭스 로고가 보인다. 11일 월스트리트저널 은 많은 가정에서 TV 시청 대신 넷플릭스와 디즈니+ 애플TV+와 같은 서비스가 TV를 시청하는 주요 수단으로 자리 잡으면서 고객들이 구독을 일시 정지하는 습관을 보이고 있다고 전했습니다. 구독 분석제공업체인 안테나의 자료에 따르면 전년도에 해지했던 동일한 서비스에 다시 가입한 이들의 월평균 비율은 2022년 29. 8 에서 올해 1~9월 34. 2 로 증가했습니다. 오산 롯데캐슬 위너스포레 구독을 일시 정지했다가 다시 시작하는 소비 습관으로 인해 지난 1년간 OTT 업계 전반에서 고객 이탈률은 생각보다 뚜렷하지 않았습니다. 지난 8월 미국 프리미엄 스트리밍 동영상 서비스의 평균 고객 해지율은 5. 2 에 달했지만 재가입자를 고려하면 3. 5 로 낮아졌습니다. 켄터키주 포트 토마스에 거주하는 로버트 토라노씨는 넷플릭스와 음악스트리밍 서비스인 스포티파이의 충성 고객입니다. 그는 넷플릭스는 절대 구독을 중단하지 않을 것이라고 말했습니다. 반면 다른 OTT 서비스는 일 년 내내 구독할 만큼의 가치가 충분하지 않다고 보고 있습니다.
그는 최근 14세 딸 렉시가 댄싱 위드 더 스타 를 보고 싶어서 디즈니플러스에 가입했지만 다음 달 요금 청구 전에 취소하기 위해 달력에 표기를 해두었다고 전했습니다. 보스턴에 거주하는 숀 갤러거씨도 아파트 이웃들이 수상해 를 보기 위해 월트디즈니의 OTT 서비스 훌루에 가입했지만 첫 번째 시즌을 시청한 후 구독을 일시 중단했습니다. 그는 미식축구 전설의 팀 패트리어츠 를 보기 위해 애플TV+를 구독했다가 해지하기도 했습니다. 이러한 변화에 스트리밍 서비스 제공업체들은 고객 유지 전략을 강화하고 있습니다. 묶음 판매나 프로모션 적절한 시기에 마케팅 이메일 발송 저렴한 광고 지원 요금제를 혼합해 고객을 유입하거나 고객이 구독을 오래 유지할 수 있도록 노력하고 있습니다. OTT 업체들은 구독 중단 고객을 사로잡기 위한 서비스를 선보이고 있습니다. 훌루와 넷플릭스는 미국 고객들이 최대 3개월까지 구독 중단을 선택할 수 있도록 하고 있습니다. 디즈니+도 조만간 사용자가 구독을 일시 중단할 수 있는 새로운 기능을 제공할 예정이라고 WSJ은 이 요금제에 정통한 관계자를 인용해 전했습니다. 미국에서 구독 일시 정지는 OTT에 따라 편차가 큰 것으로 파악됐습니다. 안테나에 따르면 워너브러더스 디스커버리 의 OTT 맥스 고객의 약 31 가 2회 이상 가입한 경험이 있는데 이는 다른 OTT들보다 높은 수치다. 애플TV+는 2020년 이후 고객의 29 가 2회 이상 가입한 경험이 있는 것으로 파악됐습니다. 넷플릭스는 미국에서 서비스를 한 번만 구독한 고객 수와 점유율이 가장 높은 것으로 나타났습니다. 조나단 카슨 안테나 CEO는 많은 고객이 영원히 구독하지는 않겠지만 켜고 끌 수 있는 있을 것이라고 구독 일시 정지는 계속될 것이라고 말했습니다. 삼성전자 주가가 외국인의 매도세에 연일 52주 신저가를 갈아치웠습니다.
삼성전자는 오늘 코스피 시장에서 장 초반 5만4 000원 선 밑으로 추락해 장중 5만3 300원까지 밀렸습니다. 이는 2022년 9월 이후 약 2년 만에 가장 낮은 주가로 시가총액은 320조 원대가 붕괴됐습니다. SK하이닉스도 19만원 선이 깨지는 등 동반 약세를 보이고 있습니다. 전날 미국 증시 내 반도체주 부진을 포함해 트럼프 2기 체제에서 반도체 산업의 불확실성이 커진 점이 영향을 줬단 분석입니다. 김수빈 기자 삼성전자 SK하이닉스 코스피연합뉴스TV 기사문의 및 제보 카톡/라인 jebo23단기간 최대 성과를 위해 정쟁화돼상설화로 지속 감시 시스템 작동해야상임위별 소관 직무 너무 넓어상임위 세분화로 전문성 확보 매년 반복되는 정쟁 국감 호통 국감 맹탕 국감 으로 국민의 눈살을 찌푸리게 하는 국정감사가 국민 삶의 질 향상 이라는 본연의 취지를 달성하기 위해선 제도개선이 시급하다는 여론이 비등합니다. 전문가들은 정부의 국정운영 부실을 파헤쳐 합리적인 정책 궤도를 재설정하기 위해선 국감 상설화와 상임위원회 세분화를 통해 전문성을 높여야 한다고 진단했습니다. 현재처럼 한 달이라는 시간에 쫓기듯 하지 말고 충분한 기간을 두고 적은 수의 피감기관을 지속 감시해야 국감 효과를 명확히 도출할 수 있다는 설명입니다. 이에 본지는 12일 정성은 건국대학교 행정대학원 공공정책학과 교수와 하상응 서강대학교 정치외교학과 교수에게 국감의 합리적 제도개선 방향성을 물었습니다. 정 교수는 개별 상임위에서 다루는 소관 직무가 너무 넓다며 전문성이 중요한 두 영역을 모두 다루는 상임위의 경우에는 세분화해 전문성을 확보하는 것도 고려해 봐야 한다고 제언했습니다. 정 교수는 원 구성 시 국회의원과 보좌진들이 정무적 이유로 상임위에 배정되는 것도 문제 삼았습니다. 그는 국회 스스로 있는 법을 제대로 지키지 않아 생기는 문제도 많다며 원 구성이 정당 간 권력 경쟁의 한 장면이 되고 있습니다. 원 구성부터 국회법을 준수하는 등 근본에 충실할 필요가 있다고 짚었습니다. 하 교수는 지나치게 짧은 일정을 정해놓고 그 기간 안에 모든 감사를 몰아서 하고 있다며 시간적 여유를 가지고 중요한 사안을 지속적으로 감시하는 시스템이 작동해야 한다고 밝혔습니다. 하 교수는 또 정책 국감이 되기 위해선 궁극적으로 개헌을 통한 체계 개선이 필요하다고 밝혔습니다.
그는 내각제적 요소를 내포한 한국의 대통령제 하에서 여당은 국감에서 대통령과 행정부의 편을 들 수밖에 없다며 순수 대통령제로의 개헌이 필요하다고 강조했습니다. 다음은 정하 교수와의 일문일답. ㅡ매해 정쟁 국감이 반복되는 이유는. 정=국민의 눈살을 찌푸리게 하는 상황에 대한 국회의원들의 고민이 깊지 않은 듯합니다. 언론으로부터 스포트라이트를 받는 국감 스타 가 되고자 하는 욕심은 가득하나 왜 국민들이 정치를 외면하고 정치 뉴스를 회피하는지에 대한 근본적인 고민이 없습니다. 또한 정치 양극화가 심화되며 국감장에서 정치 이슈를 다룸으로써 각자 소속된 진영으로부터 인정받고자 하는 욕구가 더 커지고 있습니다. 이번 국감의 경우 야당 의원의 첫 질의는 김건희 여사 의혹으로 시작됐습니다. 하=짧은 시간 내에 국회의원 본인의 얼굴 혹은 목소리를 일반 국민들에게 알리기 위한 일부 국회의원들의 사욕에 기인한다고 본다. 또한 언론의 문제이기도 합니다. 모범적인 국감 과정은 보도하지 않고 극단적이고 특이한 정쟁만을 주목하는 경향은 지양해야 합니다. ㅡ정책 국감이 되기 위해서는 어떤 부분이 가장 필요한가. 하=상시 국감이 필요합니다. 피감 기관에서는 국감 기간만 모면하려는 심리가 작동되고 국회에서는 단기간에 최대 성과를 내기 위해 무리를 하는 경향이 있습니다. 시간적 여유를 갖고 중요한 사안을 지속적으로 감시하는 시스템이 작동해야 국회의 지적 사항을 피감 기관이 충실히 반영했는지 여부까지 확인 가능합니다.
정=개별 상임위에서 다루는 소관 직무가 너무 넓다. 과학기술정보방송통신위원회와 같이 전문성이 매우 중요한 두 영역을 모두 다뤄야 하는 상임위의 경우는 세분화해 전문성을 확보하는 것도 고려해 봐야 합니다. 또 개별 의원실의 전문성이 약합니다. 13대 국회부터 교섭단체 간 합의에 따라 원 구성을 하는 관행을 따르고 있다 보니 초선 당선인들은 본인이 어떤 상임위에 소속될지 모르는 채로 임기를 시작해 보좌직원 구성에 문제가 생긴다. 직능대표 개념으로 비례대표 의원으로 당선된 의원들조차 본인의 전문 분야 상임위에 소속되지 못하는 경우가 많다. 상임위 업무를 파악한 뒤라도 하반기 원 구성이나 재선이 됐을 때 담당했던 상임위보다는 조금 더 힘센 상임위를 지향하는 것도 현실입니다. ㅡ상시 국감은 기간을 여유 있게 주는 반면 피감 기관의 경우 업무 외적으로 부담스러울 수 있다는 단점도 있습니다. 이에 대해 어떻게 생각하나. 정=상시 국감에 대한 오해가 있습니다. 상시 국감은 언제든 혹은 상시적으로 국감을 실시하자는 개념이라기보다 상임위별로 감사를 실시하는 등 분리 국감을 실시하자는 주장에 가깝다. 다만 상시 국감을 실시하기 위해서는 각 상임위의 소관 직무와 감사 대상 범위 등에 대한 진지한 고찰이 선행될 필요가 있습니다. 하=세칙을 조율하면 큰 문제 없을 것이라 생각됩니다. 상시 국감이라고 해서 24시간 365일 국회의원이 피감 기관에게 자료 요청을 해서는 안 될 것입니다. 자료 요청의 횟수 범위 등을 세칙으로 조정하면 됩니다.
그리고 가급적 지나치게 많은 수의 피감 기관도 줄일 필요가 있습니다. 피감 기관의 수를 줄이기 어려우면 상임위를 세분화하여 수를 늘리는 방법도 고려해야 합니다.
4 p 스트리밍 중심의 온라인동영상서비스 가 일상이 되면서 미국에선 인기 프로그램이나 스포츠 시즌에 따라 구독을 일시 정지했다가 1년 이내에 다시 구독하는 새로운 소비 습관이 대세로 자리매김했습니다. OTT 플랫폼 홍수 시대에 구독료 상승 등 재정적인 이유로 인기 프로그램만 취사선택하는 경향이 더욱 뚜렷해진 것입니다. 한 TV 리모컨에서 넷플릭스 로고가 보인다. 11일 월스트리트저널 은 많은 가정에서 TV 시청 대신 넷플릭스와 디즈니+ 애플TV+와 같은 서비스가 TV를 시청하는 주요 수단으로 자리 잡으면서 고객들이 구독을 일시 정지하는 습관을 보이고 있다고 전했습니다. 구독 분석제공업체인 안테나의 자료에 따르면 전년도에 해지했던 동일한 서비스에 다시 가입한 이들의 월평균 비율은 2022년 29. 8 에서 올해 1~9월 34. 2 로 증가했습니다. 오산 롯데캐슬 위너스포레 구독을 일시 정지했다가 다시 시작하는 소비 습관으로 인해 지난 1년간 OTT 업계 전반에서 고객 이탈률은 생각보다 뚜렷하지 않았습니다. 지난 8월 미국 프리미엄 스트리밍 동영상 서비스의 평균 고객 해지율은 5. 2 에 달했지만 재가입자를 고려하면 3. 5 로 낮아졌습니다. 켄터키주 포트 토마스에 거주하는 로버트 토라노씨는 넷플릭스와 음악스트리밍 서비스인 스포티파이의 충성 고객입니다. 그는 넷플릭스는 절대 구독을 중단하지 않을 것이라고 말했습니다. 반면 다른 OTT 서비스는 일 년 내내 구독할 만큼의 가치가 충분하지 않다고 보고 있습니다.
그는 최근 14세 딸 렉시가 댄싱 위드 더 스타 를 보고 싶어서 디즈니플러스에 가입했지만 다음 달 요금 청구 전에 취소하기 위해 달력에 표기를 해두었다고 전했습니다. 보스턴에 거주하는 숀 갤러거씨도 아파트 이웃들이 수상해 를 보기 위해 월트디즈니의 OTT 서비스 훌루에 가입했지만 첫 번째 시즌을 시청한 후 구독을 일시 중단했습니다. 그는 미식축구 전설의 팀 패트리어츠 를 보기 위해 애플TV+를 구독했다가 해지하기도 했습니다. 이러한 변화에 스트리밍 서비스 제공업체들은 고객 유지 전략을 강화하고 있습니다. 묶음 판매나 프로모션 적절한 시기에 마케팅 이메일 발송 저렴한 광고 지원 요금제를 혼합해 고객을 유입하거나 고객이 구독을 오래 유지할 수 있도록 노력하고 있습니다. OTT 업체들은 구독 중단 고객을 사로잡기 위한 서비스를 선보이고 있습니다. 훌루와 넷플릭스는 미국 고객들이 최대 3개월까지 구독 중단을 선택할 수 있도록 하고 있습니다. 디즈니+도 조만간 사용자가 구독을 일시 중단할 수 있는 새로운 기능을 제공할 예정이라고 WSJ은 이 요금제에 정통한 관계자를 인용해 전했습니다. 미국에서 구독 일시 정지는 OTT에 따라 편차가 큰 것으로 파악됐습니다. 안테나에 따르면 워너브러더스 디스커버리 의 OTT 맥스 고객의 약 31 가 2회 이상 가입한 경험이 있는데 이는 다른 OTT들보다 높은 수치다. 애플TV+는 2020년 이후 고객의 29 가 2회 이상 가입한 경험이 있는 것으로 파악됐습니다. 넷플릭스는 미국에서 서비스를 한 번만 구독한 고객 수와 점유율이 가장 높은 것으로 나타났습니다. 조나단 카슨 안테나 CEO는 많은 고객이 영원히 구독하지는 않겠지만 켜고 끌 수 있는 있을 것이라고 구독 일시 정지는 계속될 것이라고 말했습니다. 삼성전자 주가가 외국인의 매도세에 연일 52주 신저가를 갈아치웠습니다.
삼성전자는 오늘 코스피 시장에서 장 초반 5만4 000원 선 밑으로 추락해 장중 5만3 300원까지 밀렸습니다. 이는 2022년 9월 이후 약 2년 만에 가장 낮은 주가로 시가총액은 320조 원대가 붕괴됐습니다. SK하이닉스도 19만원 선이 깨지는 등 동반 약세를 보이고 있습니다. 전날 미국 증시 내 반도체주 부진을 포함해 트럼프 2기 체제에서 반도체 산업의 불확실성이 커진 점이 영향을 줬단 분석입니다. 김수빈 기자 삼성전자 SK하이닉스 코스피연합뉴스TV 기사문의 및 제보 카톡/라인 jebo23단기간 최대 성과를 위해 정쟁화돼상설화로 지속 감시 시스템 작동해야상임위별 소관 직무 너무 넓어상임위 세분화로 전문성 확보 매년 반복되는 정쟁 국감 호통 국감 맹탕 국감 으로 국민의 눈살을 찌푸리게 하는 국정감사가 국민 삶의 질 향상 이라는 본연의 취지를 달성하기 위해선 제도개선이 시급하다는 여론이 비등합니다. 전문가들은 정부의 국정운영 부실을 파헤쳐 합리적인 정책 궤도를 재설정하기 위해선 국감 상설화와 상임위원회 세분화를 통해 전문성을 높여야 한다고 진단했습니다. 현재처럼 한 달이라는 시간에 쫓기듯 하지 말고 충분한 기간을 두고 적은 수의 피감기관을 지속 감시해야 국감 효과를 명확히 도출할 수 있다는 설명입니다. 이에 본지는 12일 정성은 건국대학교 행정대학원 공공정책학과 교수와 하상응 서강대학교 정치외교학과 교수에게 국감의 합리적 제도개선 방향성을 물었습니다. 정 교수는 개별 상임위에서 다루는 소관 직무가 너무 넓다며 전문성이 중요한 두 영역을 모두 다루는 상임위의 경우에는 세분화해 전문성을 확보하는 것도 고려해 봐야 한다고 제언했습니다. 정 교수는 원 구성 시 국회의원과 보좌진들이 정무적 이유로 상임위에 배정되는 것도 문제 삼았습니다. 그는 국회 스스로 있는 법을 제대로 지키지 않아 생기는 문제도 많다며 원 구성이 정당 간 권력 경쟁의 한 장면이 되고 있습니다. 원 구성부터 국회법을 준수하는 등 근본에 충실할 필요가 있다고 짚었습니다. 하 교수는 지나치게 짧은 일정을 정해놓고 그 기간 안에 모든 감사를 몰아서 하고 있다며 시간적 여유를 가지고 중요한 사안을 지속적으로 감시하는 시스템이 작동해야 한다고 밝혔습니다. 하 교수는 또 정책 국감이 되기 위해선 궁극적으로 개헌을 통한 체계 개선이 필요하다고 밝혔습니다.
그는 내각제적 요소를 내포한 한국의 대통령제 하에서 여당은 국감에서 대통령과 행정부의 편을 들 수밖에 없다며 순수 대통령제로의 개헌이 필요하다고 강조했습니다. 다음은 정하 교수와의 일문일답. ㅡ매해 정쟁 국감이 반복되는 이유는. 정=국민의 눈살을 찌푸리게 하는 상황에 대한 국회의원들의 고민이 깊지 않은 듯합니다. 언론으로부터 스포트라이트를 받는 국감 스타 가 되고자 하는 욕심은 가득하나 왜 국민들이 정치를 외면하고 정치 뉴스를 회피하는지에 대한 근본적인 고민이 없습니다. 또한 정치 양극화가 심화되며 국감장에서 정치 이슈를 다룸으로써 각자 소속된 진영으로부터 인정받고자 하는 욕구가 더 커지고 있습니다. 이번 국감의 경우 야당 의원의 첫 질의는 김건희 여사 의혹으로 시작됐습니다. 하=짧은 시간 내에 국회의원 본인의 얼굴 혹은 목소리를 일반 국민들에게 알리기 위한 일부 국회의원들의 사욕에 기인한다고 본다. 또한 언론의 문제이기도 합니다. 모범적인 국감 과정은 보도하지 않고 극단적이고 특이한 정쟁만을 주목하는 경향은 지양해야 합니다. ㅡ정책 국감이 되기 위해서는 어떤 부분이 가장 필요한가. 하=상시 국감이 필요합니다. 피감 기관에서는 국감 기간만 모면하려는 심리가 작동되고 국회에서는 단기간에 최대 성과를 내기 위해 무리를 하는 경향이 있습니다. 시간적 여유를 갖고 중요한 사안을 지속적으로 감시하는 시스템이 작동해야 국회의 지적 사항을 피감 기관이 충실히 반영했는지 여부까지 확인 가능합니다.
정=개별 상임위에서 다루는 소관 직무가 너무 넓다. 과학기술정보방송통신위원회와 같이 전문성이 매우 중요한 두 영역을 모두 다뤄야 하는 상임위의 경우는 세분화해 전문성을 확보하는 것도 고려해 봐야 합니다. 또 개별 의원실의 전문성이 약합니다. 13대 국회부터 교섭단체 간 합의에 따라 원 구성을 하는 관행을 따르고 있다 보니 초선 당선인들은 본인이 어떤 상임위에 소속될지 모르는 채로 임기를 시작해 보좌직원 구성에 문제가 생긴다. 직능대표 개념으로 비례대표 의원으로 당선된 의원들조차 본인의 전문 분야 상임위에 소속되지 못하는 경우가 많다. 상임위 업무를 파악한 뒤라도 하반기 원 구성이나 재선이 됐을 때 담당했던 상임위보다는 조금 더 힘센 상임위를 지향하는 것도 현실입니다. ㅡ상시 국감은 기간을 여유 있게 주는 반면 피감 기관의 경우 업무 외적으로 부담스러울 수 있다는 단점도 있습니다. 이에 대해 어떻게 생각하나. 정=상시 국감에 대한 오해가 있습니다. 상시 국감은 언제든 혹은 상시적으로 국감을 실시하자는 개념이라기보다 상임위별로 감사를 실시하는 등 분리 국감을 실시하자는 주장에 가깝다. 다만 상시 국감을 실시하기 위해서는 각 상임위의 소관 직무와 감사 대상 범위 등에 대한 진지한 고찰이 선행될 필요가 있습니다. 하=세칙을 조율하면 큰 문제 없을 것이라 생각됩니다. 상시 국감이라고 해서 24시간 365일 국회의원이 피감 기관에게 자료 요청을 해서는 안 될 것입니다. 자료 요청의 횟수 범위 등을 세칙으로 조정하면 됩니다.
그리고 가급적 지나치게 많은 수의 피감 기관도 줄일 필요가 있습니다. 피감 기관의 수를 줄이기 어려우면 상임위를 세분화하여 수를 늘리는 방법도 고려해야 합니다.
